L’Institut des Hautes Études en Gestion de Crise d’Arnaud Marion former les leaders de demain
En 2023, plus de 60 % des entreprises ont été confrontées à une crise majeure, soulignant le besoin d’une préparation adaptée. C’est pour répondre à ce besoin que l’Institut des Hautes Études en Gestion de Crise (IHEGC) a été créé. Fondé par Arnaud Marion, reconnu pour son savoir-faire en gestion de crise et auteur des ouvrages « Partout où je passe, les mêmes erreurs » (2020) et « 21 semaines pour se relever de la crise » (2021).
L’IHEGC accompagne les dirigeants et leurs équipes pour anticiper et surmonter les crises de manière stratégique, mais aussi pour mettre en œuvre et déployer des transformations d’entreprise. Cet institut se veut plus qu’un simple institut de formation : il s’impose comme un allié face aux défis que doivent faire face les entreprises.
Anticiper les crises : un enjeu stratégique pour les dirigeants
Les crises sont de plus en plus fréquentes et variées, frappant bien entendu sans prévenir. L’impact est considérable, qu’il soit économique, humain, ou en termes d’image. La capacité d’anticiper ces situations devient un atout stratégique indispensable pour toute organisation. À l’IHEGC, la formation va au-delà des théories : elle prépare concrètement les dirigeants à développer des plans d’action préventifs.
Dans son ouvrage « Partout où je passe, les mêmes erreurs », Arnaud Marion analyse les erreurs communes en situation de crise. Ces erreurs, qui coûtent souvent cher aux entreprises, découlent très souvent d’une combinaison d’une forme de naïveté et de méconnaissance de la part des équipes dirigeantes. Il ne s’agit pas ici de le leur reprocher mais plutôt de constater que le manque d’expérience est une faiblesse quand on est face à une crise réelle, significative. L’IHEGC s’appuie sur les enseignements d’Arnaud Marion pour montrer comment éviter les pièges habituels et bâtir une culture d’anticipation.
Gérer l’image et la communication de Crise : La clé pour maintenir la confiance
En situation de crise, la communication est cruciale. La réputation d’une entreprise peut se jouer en quelques heures, notamment avec l’influence des réseaux sociaux qui ont accéléré la visibilité et les dommages potentiels résultant de l’impact d’une situation négative. Une gestion d’image efficace permet de préserver la confiance du public et des parties prenantes. L’IHEGC met donc l’accent sur une communication stratégique et transparente.
Les programmes de l’institut incluent des modules sur la maîtrise des relations médias, la gestion de la communication digitale et l’adaptation de messages clairs et rassurants. Inspirées de son livre « 21 semaines pour se relever de la crise », les formations d’Arnaud Marion aident les dirigeants à gérer les 21 semaines critiques suivant une crise et à instaurer une communication réactive et cohérente.
Résilience organisationnelle : rebondir après une crise
Pour chaque entreprise, la résilience organisationnelle est un pilier qui permet de survivre aux crises tout en minimisant leur impact. L’IHEGC enseigne des stratégies permettant de renforcer cette résilience, en travaillant sur les techniques de gestion du stress, du changement, et de la transformation organisationnelle. Ces compétences sont cruciales pour limiter l’impact des crises sur la structure et les équipes.
Les formations de l’institut incluent des études de cas et des exercices pratiques, pour que les participants puissent développer des réponses concrètes et adaptées. Cette approche aide les dirigeants à repenser leur organisation, tout en favorisant une adaptation rapide aux perturbations, qu’elles soient économiques, environnementales ou technologiques.
IHEGC : former des leaders réactifs et stratégiques en temps de crise
Dans un contexte de crise, le leadership est mis à l’épreuve. À l’IHEGC, les dirigeants apprennent à renforcer leurs compétences en prise de décision rapide, en gestion d’équipe sous pression, et en adaptation stratégique. Grâce à des simulations et des exercices de leadership immersifs, l’institut prépare ses participants à réagir efficacement face aux imprévus.
Les témoignages d’anciens élèves révèlent l’impact de cette formation sur leurs carrières. Beaucoup déclarent avoir gagné en assurance et en efficacité pour gérer les situations critiques, faisant de l’IHEGC un allié précieux pour développer des leaders résilients et réactifs.
La force des Alumni de l’IHEGC
Un réseau de contacts qualifiés est un atout majeur en gestion de crise. L’IHEGC favorise la création d’un réseau d’alumni composé de leaders en gestion de crise qui partagent leurs expériences et s’entraident face aux défis communs. Ce réseau permet de renforcer la préparation collective des membres, grâce à des échanges réguliers et des retours d’expérience.
L’institut encourage ces connexions pour favoriser un esprit de communauté et de collaboration, offrant à ses anciens élèves une ressource précieuse dans leur parcours professionnel.
L’IHEGC se positionne comme un acteur incontournable pour préparer les leaders de demain à affronter les crises. Ses programmes permettent aux dirigeants d’acquérir les compétences nécessaires pour anticiper, gérer et se relever des situations critiques. L’IHEGC invite les futurs leaders à rejoindre un réseau d’excellence et à développer des outils stratégiques essentiels face aux défis contemporains.
